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Coaching zur erfolgreichen Neupositionierung
- von Barbara Affeldt
Die Anlässe für ein Coaching, für eine gewünschte oder sogar notwendige
Neupositionierung sind sehr vielfältig. Genauso sind die Formen der
beruflichen Neupositionierung sehr unterschiedlich. Es kann sein, dass ich
mir eine neue Stelle wünsche, aber es kann auch eine neue Ausrichtung,
Veränderung der jetzigen Position bedeuten oder eine notwendige Anpassung
an neue Kundenwünsche, wenn ich als Selbständige/r erfolgreich bleiben
will...
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›› Supervision / Coaching als Personalentwicklungsinstrument
- von Beate Ahrends
Sowohl früher als Personalreferentin, als auch heute als Trainerin und
Supervisorin / Coach bewegt mich die Frage, ob Mitarbeiter, die an einer
Fortbildung oder Supervision / Coaching teilnehmen, daraus einen
wirklichen Nutzen für ihre Arbeit und sich persönlich gewinnen. Und ob
die jeweilige Organisation diesen Nutzen wünscht und ihn nach der
Fortbildung / Supervision / Coaching wahrnimmt und nutzt.
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›› Der supervisorische Blick am Beispiel des Erstkontaktes
- von Marie Luise Schwennbeck
Eine telefonische Anfrage auf Anrufbeantworter.
Ein Rückruf meinerseits.
Eine Vereinbarung zum kennen lernen.
Schon die Anfrage löst bei mir Assoziationen, Gefühle, Wahrnehmungen aus. Die Stimme, die Art und Weise der Anfrage, die Darstellung des Anliegens.
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›› Der Supervisor als Berater in Arbeits-und Organisationsprozessen
- von Harald Wirbals
Es scheint, dass die Zeiten des supervisorischen Dornröschenschlafs
vorbei sind.
Nach langer Zeit der vorwiegend normativen Beschäftigung mit sich selbst
kündigt sich ein "Paradigmenwechsel" (ifobs Fachtagung März 2006) an.
Es wird mehr und mehr in der supervisorischen Gemeinde zur Kenntnis
genommen, dass . die Veränderungen in der Arbeitswelt zwangsläufig auch
die konzeptionell betreffen muss, die die Arbeitswelt zum zentralen
Gegenstand ihrer Beratung machen.
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Weitere Fachartikel zum Thema Coaching
"Vom Meister zum Teamleiter - meistern von Hürdenläufen"
Einblick in die Coaching-Werkstatt.
- von Gerhard Bartsch-Backes
Spots auf eine Teamleiter-Karriere aus der Perspektive eines Coaches und
Supervisors.
Der Alltag auf dem Weg vom Meister zum Teamleiter einer internen
Werkstatt für Spezialmaschinenbau änderte sich allmählich. Alles fing an
mit der Aufforderung des Vorgesetzten, sich um die administrativen Dinge
in der Werkstatt zu kümmern, Auftragsklärung mit den Kunden kommt als
Aufgabe dazu. In der Rolle des stellvertretenden Teamleiters stellen
diese Aufgaben etwas neues dar, was Neues zu tun ist interessant. ...
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"Ich hab jetzt erst gemerkt, was mir immer gefehlt hat." Coaching mit wissenschaftlichen Führungskräften
- von Max Dorando
Kap. III
Wie wir im Coaching gearbeitet haben
Was passiert da eigentlich - und wie kommt es zu den Wirkungen, die auch
andere beobachten können? Es ist unser Anliegen, die Coachingprozesse
für Leserinnen anschaulich zu machen. Leider können wir hier nicht das
komplexe Geschehen im Coaching vollständig rekonstruieren - das wäre
eine ganz andere Veröffentlichung. Wir können jedoch einige ausgewählte
Aspekte, quasi Kurzsequenzen von Coaching darstellen, und wir können
über ausführlichere Fallstudien den Charakter von Coaching fassbarer und
nachvollziehbarer machen. ...
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Coaching
- von Dr. Martin Hoffmann
Als Coaching bezeichnen wir professionelle Beratung für Führungskräfte
zur bewussten Gestaltung ihrer Rolle in schwierigen beruflichen
Situationen. Coaching-Kompetenz benötigt zugleich jede Führungskraft zur
Anleitung und Förderung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Sozial- und Beratungskompetenz in der internen und externen Führung und
Kommunikation einer Organisation haben wesentlichen Einfluss auf die
erfolgreiche Umsetzung ihrer Ziele. Zu ihrer Entwicklung wird Coaching
seit Jahren mit zunehmendem Erfolg eingesetzt. Dies gilt nicht nur im
Bereich kommerzieller, medizinischer oder sozialer Dienstleistungen,
sondern auch in den technischen Berufen, wo differenzierter Umgang und
Förderung im Inner- wie Außerbetrieblichen für viele Positionen in
zunehmendem Maße gefordert ist...
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Coaching von Führungskräften in den ersten 100 Tagen:
"Jedem
Anfang liegt ein Zauber inne - doch der Ausgang ist dort, wo der Eingang
war."
- von Meta Lange
In exakt diesem Spannungsfeld von Freude, Herausforderung, Verantwortung
einerseits und andererseits Orientierungsbedarf, Erfolgsdruck,
Weichenstellung bewegen sich Führungskräfte in "den ersten 100 Tagen" -
und zwar unabhängig davon, ob sie zum ersten Mal mit Führungsaufgaben
betraut sind oder ob sie in eine andere Führungsposition hineinwachsen,
ob sie eine andere Führungsaufgabe im vertrauten Unternehmen wahrnehmen
oder ob sie in ein anderes Unternehmen wechseln - und unabhängig davon,
ob sie eine kleinere Abteilung oder ein gesamtes Ressort leiten. ...
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„Coaching von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern“
- von Dr. Marga Löwer-Hirsch
Eine wesentliche Voraussetzung für das Feld des Coaching von Führungskräften und der organisationsbezogenen Teamentwicklung (Teamcoaching) muss eine hohe Kompetenz im Umgang mit personalen Phänomenen (psychologische Kompetenz) sowie dem Wissen über Organisationen und der Arbeit der Menschen in ihnen sein. Menschen in Organisationen weben vielfältige Muster des Arbeitens und des Umgangs miteinander, nicht immer zum Nutzen der Aufgaben.
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Schlechtes Arbeitsklima
- von Erdmute Wobker
Eine Personalchefin eines mittelständischen Unternehmens kam nach Melle in die Reflexions-Werkstatt. Sie konnte sich noch kein konkretes Bild vom Hippo-Coaching machen; konnte sich noch nicht vorstellen, was da eigentlich passiert. So kam sie in die Reflexions-Werkstatt, um sich hier vor Ort ein genaueres Bild davon zu machen.
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