›› Coaching von Führungskräften in den ersten 100 Tagen:
 

             "Jedem Anfang liegt ein Zauber inne - doch der Ausgang ist dort, wo der Eingang war."

• von Meta Lange
  
  In exakt diesem Spannungsfeld von Freude, Herausforderung, Verantwortung einerseits und andererseits Orientierungsbedarf, Erfolgsdruck, Weichenstellung bewegen sich Führungskräfte in "den ersten 100 Tagen" - und zwar unabhängig davon, ob sie zum ersten Mal mit Führungsaufgaben betraut sind oder ob sie in eine andere Führungsposition hineinwachsen, ob sie eine andere Führungsaufgabe im vertrauten Unternehmen wahrnehmen oder ob sie in ein anderes Unternehmen wechseln - und unabhängig davon, ob sie eine kleinere Abteilung oder ein gesamtes Ressort leiten.
  
  Die ersten 100 Tage sind entscheidend - entscheidend für den späteren Erfolg. In dieser Zeit werden die Weichen gestellt für Vertrauen und Kooperationsqualität. Die Einstellungen und das Kooperations- bzw. Führungsverhalten der Führungskraft gegenüber Mitarbeiter/innen, Kolleginnen/Kollegen sowie Vorgesetzten sind hierbei von ebenso großer Bedeutung wie ihre Fähigkeit, das eigene Wissen und die eigenen Erfahrungen rasch, zielführend und motivierend in Prozesse und Entscheidungen einzubringen.
  
  Angesichts der besonderen Situation der Einarbeitung während des laufenden Tagesgeschäfts stellt dies eine nicht zu unterschätzende Herausforderung dar. Die ständige Notwendigkeit, Ressourcen zu optimieren und Probleme unterschiedlichster Art zu lösen, erhöhen Verantwortung und Belastung.
  
  Das Ziel ist, schnellstmöglich an das spezielle "sozio-technische Kraftfeld anzudocken", sich angemes-sen als Führungskraft zu positionieren und dabei Gesundheit und Motivation aller Beteiligten im Blick zu behalten. Der eigene Aufgabenbereich ist im Detail zu erfassen, die Bedeutung von Rahmenbedingungen, Leitlinien, Strukturen, Prozessen und Aufgaben für die Zielerreichung zu erkennen. Tragfähige Kooperationsstrukturen sind zu fördern und Konflikte zu lösen.
  
  Diese besondere Situation erfordert ein sorgfältiges Führungs-Self-Controlling .
  
  Coaching kann diesen Prozess umfassend unterstützen. Coaching ist eine wirkungsvolle und wertschätzende Methode zur Erweiterung beruflicher Handlungskompetenz, zur Entwicklung individueller Handlungs- und Lösungsansätze für unterschiedlichste Herausforderungen sowie Erhalt von Arbeitsmotivation und Gesundheit.
  
  Der Coach fungiert dabei als Lotse und nicht als Kapitän auf dem durch die Führungskraft zu bestimmenden Weg. Die zu reflektierenden Themen bestimmt die Führungskraft selbst. Entscheidend bei der Wahl ist, was zum aktuellen Zeitpunkt mit Blick auf die Zielsetzungen weiterbringt. Der Coach kann also sowohl psychologische bzw. organisationspsychologische als auch betriebswirtschaftliche Fragestellungen begleiten und hat in der Regel auch selbst als Führungskraft in einer Arbeitsorganisation gearbeitet.
  
  Ziel ist, vorhandene Potentiale der Führungskraft auszuschöpfen und zu erweitern. Auf der Basis von Bestandsaufnahme und Zielformulierung unterstützt der Coach den "Selbst-Sortierungsprozess" durch gezielte Reflexionsangebote, durch Impulse und auf Wunsch auch durch konkrete fachliche Inputs, die den Blickwinkel erweitern oder verändern können. Coaching nutzt dabei gezielt die Kompetenzen und Kreativpotentiale der Führungskraft.
  
  
• Zur Person:
  Nach 17 Jahren Konzernerfahrung als Geschäftsleitungsassistenz, Reorganisatorin, Trainerin und Coach ist Meta Lange seit 1992 als selbständige Beraterin, Coach und Seminarleiterin für Unternehmen, Landes- und Bundesbehörden sowie Institutionen des Sozialbereichs tätig. Nach Zusatzausbildungen in Mediation, Supervision, Unternehmensentwicklung, Psychoanalyse, systemischer Beratung und Gruppendynamik sind ihre Arbeitsschwerpunkte: Veränderungsmanagement, Konfliktlösung, Stressbewältigung, Supervision, Coaching sowie Führungskräfte-Fortbildung im Bereich der Sozial- und Methodenkompetenz.
  
  
  
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